المبادئ الأساسية للرقمنة، التكنولوجيا مجتمع ما بعد الصناعة

Digitalisation-1

تظهر المبادئ الأساسية التالية للرقمنة عبارات أعتقد أنها أهم المبادئ للتغييرات في مجتمع ما بعد الصناعة. قد تكون هناك صيغ أخرى وأوصاف أخرى، لكننا نوصي بشكل أساسي كل مدير ورجل أعمال باستيعاب هذه المبادئ وتكييفها لأنفسهم وأعمالهم.

المبادئ الأساسية للرقمنة

إنها تأتي من قراءتنا للكتب، والأفكار الأساسية الخاصة حول الرقمنة، المجلات و المدونات، والعوامل التمكينية، والمعطلين، ولكن أيضا مع أولئك الذين يحمون المصالح الخاصة، مع عوامل التعطيل، والمراجحة. استخدام المبادئ كأداة، دائما ما يكون موجودا كبطاقة صغيرة في محفظتنا ومكتبنا، لأننا نقع باستمرار في فخ الثابت. من بين المبادئ الأساسية :

توقف عن التخمين، ابدأ في بناء، قياس و تعلم

إن رقمنة العالم تعني أيضا زيادة الميكنة أي استعمال الآلات. تمكننا التقنيات الجديدة من اختبار الأفكار والمفاهيم بشكل مختلف عما فعلناه من قبل. رأينا الخاص لا يهم الحدس شبه معدوم. كما أنه ليس فقط رأي عميل واحد هو المهم. في النهاية، الأرقام والإحصاءات مهمة. يخبروننا ما إذا كان المنتج أو الخدمة محل اهتمام أم لا. لكن إذا علمنا ذلك، فإننا لا نعرف ما إذا كانت هناك بالفعل رغبة في الدفع. هذا أيضا يحتاج إلى اختبار.

دعنا نتوقف أخيرا عن الافتراضات والتخمين. المبادئ الأساسية للرقمنة، في زمن الرقمنة، هذا غير ضروري على الإطلاق. لدينا طرق أخرى للتحقق من الافتراضات. قم بالقياس والتعلم. في دورة لا تنتهي. باستخدام الحد الأدنى من المنتج القابل للقارورة، نقوم باختبار قبول فكرة أو أداة. ثم نقيسها ونتعلم منها. في أوقات الرقمنة، لا يوجد خيار آخر لتطوير المنتجات إلى جانب Build-Measure-Learn، بناء، قياس و تعلم.

أوقف نفسك عندما تسمع نفسك أو الآخرين تقول فكر، يمكنني تخيل ذلك أو لكن نفسي تقول ذلك. أسهل طريقة، إطلاق صفحة مقصودة مع مزود مجاني في دقائق. ضع إعلانا بقيمة معينة على الإعلان. أو قم بإنشاء نموذج Google وأرسله إلى عملائك، أصدقائك، معارفك و موظفيك. إن ممارسة التعلم والقياس هي نوعية القيادة والانضباط في نفس الوقت، والتي تقرر النجاح والفشل.

ترسيخ الثقافة مع مراعاة الاحتياجات المتغيرة

العالم يتغير. لقد تغيرت من قبل. ومع ذلك، فهو يتغير الآن في دورات أقصر وأكثر عنفا. قانون الأسي هو مثال على ذلك. ابتكارات المنتجات وقبولها في السوق في دورات أقصر من أي وقت مضى.

تتيح الرقمنة التقنيات لغزو السوق بشكل أسرع وأسرع. مثال: في حين أن الثلاجات أو أجهزة الراديو أو أجهزة التلفزيون الملونة لا تزال بحاجة إلى عقود لتحقيق قبول في السوق يزيد عن نسبة كبيرة، إلا أن هناك سنوات قليلة فقط بالنسبة للهواتف الذكية وتقنيات الصوت و blockchain.

لا تتغير التقنيات فقط. أيضا الاحتياجات. على سبيل المثال، تعني زيادة الرخاء أن محركات الجيل المعني مختلفة اختلافا جوهريا. لا يفكر الجيل Y والجيل Z في فئات الحالة كما عرفناها من الأجيال السابقة. الحس والمعنى أكثر أهمية من سيارة الشركة. إدارة وقت الفراغ، التوازن بين العمل والحياة. الرؤية والرسالة. وضح لماذا قبل كيف و ماذا. الشريك الدائم يتقدم بفارق كبير عن محركات النجاح في الوظيفة وكسب المال.

بالطبع، تتطور توصيفات وظيفية مختلفة اختلافا جذريا أيضا من هذا. قبل كل شيء: تغيير التوصيفات الوظيفية. علينا أن نتصالح مع حقيقة أن التعليم لم يعد مفتاح النجاح، بل القدرة على التغيير.

المبادئ الأساسية للرقمنة، الشخصية والعقلية؟

الإنسان كمخلوق من العادة يرفض في البداية التغيير في عالم محدد بالتغيير. يتم استبدال الموقف كعنصر حماية وتأمين بالشجاعة. الشجاعة للابتكار، لتحمل مخاطر التغيير، على الإبداع، و للفشل.

لا بد لي من تغيير طريقة تفكيرنا. تغييرات القيادة. المزيد من رواد الأعمال، عدد أقل من المديرين، مبتكرون أكثر من المحاربين القدامى والمراجعين في عالم رقمي. الجميع رائد أعمال هي العقلية الجديدة. لنبدأ بأنفسنا قبل أن نعطل شركتنا.

  1. دعنا نقول وداعا لوصفنا الوظيفي السابق، سيتغير هذا أكثر فأكثر. من الناحية الفنية. أفقيا و عموديا
  2. دعنا نستكشف حالتنا الآن الكفاءات
  3. دعنا نحدد ملعبنا، مستقبل الحالة على سبيل المثال مع اللوحة الشخصية
  4.  لنبدأ بتغيير أو تطوير أنفسنا

فهمها على أنها مهمة دائمة، وليس التفكير في المشروع

نحتاج إلى موقع ويب جديد الآن أو نحتاج إلى حملة رائعة لعيد الميلاد أو نريد معالجة الرقمنة. يشهد على موقف يرى الرقمنة كظاهرة مؤقتة. لا يعمل هكذا. الرقمنة هي عملية التفكير. مدفوعة جدا بالإخراج، أو قليلة أو غير موجهة على الإطلاق. الرقمنة خطوة استراتيجية.

الرقمنة تعني تغير احتياجات العملاء، وتغيير الموقف. مهمة دائمة. لا نقوم فقط بتطوير نموذج عمل مرة واحدة، ولكن بصفتنا رواد أعمال، نجد أنفسنا مجبرين على اختباره باستمرار وتكييفه مع السوق وظروف العملاء.

لا تقتصر عملية الرقمنة على المدى القصير أو المتوسط ​​أو الطويل فقط ولكنها دائمة. التغيير والاستعداد للقيام بذلك هو الشعار الجديد.

ربما يجب تعيين منصب تغيير بدلاً من كبير المسؤولين الرقميين. شخص ينظر إلى مدى مرونة الشركة. رشيق = مرن و جاهز للتغيير. لنعود إلى ما سبق. يعد موقع الويب جزءا أساسيا من نموذج العمل والمنتج وبالتالي الاستراتيجية عبر الإنترنت. إنه ليس مشروعا نهائيا، لكن يجب تكييفه بشكل دائم.

المبادئ الأساسية للرقمنة

الإنتاج بدلا من الاستهلاك، مبدأ من المبادئ الأساسية للرقمنة

يعني الإنتاج بدلا من الاستهلاك التحكم في المعلومات الزائدة السائدة وعدم التحكم فيها بشكل مفرط.

يعد تصفح Facebook ومشاهدة قصص الآخرين على Instagram استهلاكا خالصا. اسحب iPad أيضا. تعتبر مشاهدة Netflix بالطبع سلبية أيضا. دعنا نجلس في مقعد السائق. اخرج من فخ الاستهلاك وانتقل إلى الإنتاج. المحتوى الخاص، الأفكار الخاصة. مقالة مدونة. إستراتيجية. الشبكات. أشرطة فيديو. كل هذا إنتاج. تعلم شيئا جديدا. اعمل على تطوير مهاراتك. اختبارات. جرب الإعلان. كل الإنتاج.

تدفعنا الرقمنة إلى الانخراط في الاستهلاك الرقمي. من المهم تجنب ذلك بطريقة مستهدفة. من خلال فواصل وسائل التواصل الاجتماعي أو حتى أفضل: فقط من خلال الاستخدام الواعي.

تأمل. أوقات استخدام الهاتف المحمول. لا توجد وسائل التواصل الاجتماعي خلال ساعات العمل. ما هو إنتاجنا وما هي استراتيجيتنا الاستهلاكية. يوصى باستهلاك 20٪ و إنتاج 80٪ ليس العكس.

التوظيف والحفاظ على الواجهة مع العميل من خلال الإستراتيجية الرقمية

المنصات والاقتصاد التشاركي هي مظاهر الرقمنة. إنهم لا يفكرون في المنتج، الذي غالبا ما كان على اتصال مباشر بالعميل أو التاجر. يعني أن المنصات هي دائما ميزة للمنتجين في الخطوة الأولى، أو بالأحرى لا يوجد سبب يمنعك من وضع منتجاتك على المنصة. لا توجد عيوب مثل التكاليف الثابتة، ولكن دائما ما يكون هناك المزيد من المبيعات والوضوح والاهتمام. تظهر قوة النظام الأساسي فقط في الخطوة الثانية أو الثالثة.

يصبح المنتج معتمدا لأن النظام الأساسي غالبا بسبب الخدمة الجيدة للغاية، على سبيل المثال يحتل الواجهة المباشرة للعميل. تساهم الإمكانات المتقاطعة والمتعددة للمنصات ووفورات الحجم في تقليل الأرباح.

لقد فهمت المنصات كيفية التركيز حقا على مصلحة العميل. أمازون هو أفضل مثال. عن آخر. ما فهمناه المنصات إلى جانب ذلك هو أن واجهة المستخدم تزيد من القوة وتزيد الأرباح بشكل متتابع. على العكس من ذلك، المنتج يفقد السلطة. غالبا ما يصبح معتمدا على الآخرين، بسبب عدم قدرته على تطوير إستراتيجية، بسبب نقص الإبداع في تطوير استراتيجيته الخاصة. نتيجة لذلك، غالبا ما تصبح المنصة نفسها هي المنتج. لماذا هذا؟ لأن الشركات ليس لديها استراتيجية رقمية.

كل شيء عن الناس من خلال تمكين الأشخاص، المبادئ الأساسية للرقمنة

أخيرا وليس آخرا. الرقمنة هي عقلية. إنها القيادة. شكل جديد من التنظيم، شكل جديد من التعاون. ويتطلب العمل العامل البشري بالإضافة إلى التقنيات التي أصبحت الآن سهلة الاستخدام بشكل متزايد. ومع ذلك، لا يمكن استخدام العامل البشري إلا إذا كان لديه المهارات والكفاءات. لهذا السبب أصبح التحدي الأساسي للشركات.

  • العثور على الأشخاص المناسبين: يعني أنه يتعين علينا إيجاد هؤلاء الأشخاص. يعني أيضا أننا كشركة مثيرون جدا لدرجة أننا نجذب الأشخاص الجيدين و المناسبين. من المهم هنا، على سبيل المثال، تحقيق الإنصاف للدوافع والاحتياجات وتقديم الإطار الصحيح.
  • جعل الموظفين المناسبين أفضل، مزيد من التدريب كعنصر أساسي في الشركة الرقمية. ليس على أساس المشروع و لكن مستمر. كجزء من التحول الدائم. أيضا كعملية تحول للفرد. نحن بحاجة إلى شكل جديد من التعلم. يصبح المتعلم أيضا مدرسا والعكس صحيح.

لنكن صادقين، إذا كان لدينا فكرة جيدة واحدة فقط في اليوم. ناتج جيد ومنتج وخلاق، إذن فنحن بالفعل أكثر إنتاجية مما لو كتبنا رسائل بريد إلكتروني غبية ستكتبها لنا الروبوتات في المستقبل على أي حال.

المصادر : 1

شارك المقال

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.