الإدارة، دورها في تطوير الشركة باتخاذ قرارات حكيمة و استراتيجيات رشيدة
تلعب الإدارة دورا حاسما في تطوير الشركة. حيث تتيح الإدارة المختصة للعوامل الاجتماعية والاقتصادية في اقتصاد السوق حل المهام الحالية والاستراتيجية التي تهدف مباشرة إلى تطوير وخلق الاستقرار الاقتصادي للشركة. تعني الإدارة، التوجيه أو الإنتاج بالتطوير. تساعد القدرة على إدارة جميع العمليات بشكل فعال على توجيه تطور الشركة في الاتجاه الصحيح، لإنشاء سياسة و استراتيجية تناغم، وكفاءة أداء العناصر الخارجية والداخلية للشركة.
يتم تحديد جودة إدارة الشركة من خلال تحليل الجوانب الداخلية أو الخارجية. يتأثر المحتوى المباشر بالعمليات المستمرة. التطوير التنظيمي، و عوامل محددة للتنمية الوطنية الشاملة للاقتصاد. في المرحلة التنموية للشركة، عمل الهياكل الإدارية الجماعي. عند اختيار الموظفين، يأخذ المدير في الاعتبار ليس فقط المستوى التعليمي وخبرة المرشح، ولكن أيضا مبادئ الحياة، المواقف والآراء. يتيح لك ذلك إنشاء فريق قوي ومتماسك من الأشخاص ذوي التفكير المماثل الذين سيقبلون القيم الثقافية والمؤسسية، ويؤثرون على مراحل ظهور جميع الثقافات، والتي ستصبح في المستقبل الأساس لحل المشكلات. القضايا الحالية والاستراتيجية. المهام وخلق الاستقرار الاقتصادي والازدهار للشركة.
تأثير البيئة الخارجية على إدارة الشركة، لها تأثير مباشر على نظام الإدارة بأكمله. مثلا لتشغيل مشروع تجاري ناجح، تحتاج الشركات إلى إمدادات خارجية من المواد الخام، المعدات، العمال واستثمار رأس المال. لا يجب طلب السلع المنتجة أو الخدمات التي تم إنشاؤها فحسب، بل يجب بيعها أيضا. نتيجة لذلك، هناك ارتباط مع الموردين، العملاء والمستهلكين. من أجل إجراء نشاط اقتصادي ناجح، من الضروري ضمان حسن سير جميع الأنظمة. يدير المديرون عمل الموظفين، ويخلقون جميع الظروف للعمل عالي الجودة والبيع المستمر للمنتجات أو الخدمات. المكافآت لا تحفز أو تقلل من أداء الشركة. اعتمادا على جودة اختيار الموظفين و حسن الإدارة، يتم تنظيم الأنشطة الجارية، وقد تم تطوير نظام للتكيف، التقييم والتدريب، وتعتمد الأنشطة المستقبلية للمنظمة والطلب على المنتجات والخدمات.
وظائف الإدارة في أنشطة الشركة
ينقسم دورها إلى وظائف تنظيمية، استراتيجية وتشغيلية: في الإدارة المعيارية، تطوير ومتابعة تنفيذ التنظيم الفلسفي، سياسة تنظيم المشاريع، والتعريف من المناصب التي ستكون الأكثر ربحية وكفاءة في مكانة تنافسية للسوق. في المستقبل، يتم تشكيل النوايا الاستراتيجية، تهدف الإدارة الإستراتيجية إلى تطوير الاستراتيجيات وتوزيعها بمرور الوقت لبناء إمكانات النجاح وضمان التحكم الاستراتيجي في التنفيذ الناجح للخطط. تهدف الإدارة التشغيلية إلى تطوير تدابير تكتيكية وتشغيلية تضمن التنفيذ العملي لاستراتيجيات التنمية الرئيسية للمنظمة. لضمان العمل الفعال والكفء للموظفين، من الضروري توجيه الأنشطة الرئيسية للمديرين لخلق جو من التعاون الواعد والبناء. تؤثر الأجواء الاجتماعية والنفسية داخل الفريق على إنتاجية العمل ودوران الموظفين. هذا يعني أن العمل المنهجي سيحسن الوضع الاقتصادي، ويحل المهام الاستراتيجية في وقت أقصر.
توفر إدارة الشركة تخطيط القواعد والإجراءات للحل اللاحق لمجموعة متنوعة من المهام الإدارية. الهدف الرئيسي هو ضمان التطوير الفعال والمنهجي للشركة. في نهج العملية، يتم أخذ نظام الإدارة في الاعتبار للتخطيط، التنظيم، التحفيز والسيطرة. لن يخبرك الموظفون بكيفية تحسين الإنتاج، محاولة إشراكهم في التحسين هي علامة على الكسل الإداري باستخدام نهج منظم، يتم تطوير الأهداف الرئيسية والمهام في أشكال مثالية يتم إنشاء الأهداف، ثم يتم تقسيم النظام بأكمله إلى أنظمة فرعية مناسبة. هذا مهم بشكل خاص عندما، خلال فترة التكوين والتطوير، تنقسم الشركة إلى عدة فروع، مع تكوين عدد كبير من التقسيمات الهيكلية.
تنظيم العمليات الإدارية
يهدف تنظيم إدارة العملية مع نهج منظم و تدبير الموارد البشرية المعقلن إلى النزاهة والهيكلة وضمان العلاقة بين الهيكل والبيئة. مبدأ النهج المنهجي لجميع العمليات التي ينطوي عليها إنشاء شركة هو تحديد الأهداف الرئيسية وصياغتها بوضوح. من الضروري أيضا النظر في وسائل أخرى لتحقيق الأهداف. الإرهاق هو نتيجة تعدد المهام، فلابد من استعداد نفسي، كما يسمح التمايز بين الوظائف بإبراز المهام الفردية المهمة وأنواع جميع الأنشطة الإدارية، لتنظيم القواعد الأكثر عقلانية لوجودها.
تركز الجوانب التحفيزية على تطوير برامج الحوافز والمكافآت. من المستحيل أن تكون لدينا سياسة إدارة فعالة إذا لم يكن الموظفون مهتمين بالنتيجة النهائية لعملهم. يجب مراجعة نظام الحوافز بشكل منهجي وتعديله وفقا لذلك، مع مراعاة اتجاهات سوق العمل. بإنشاء نظام اتصال، يتم تحديد وتخطيط الاحتياجات الأساسية لجميع مستويات إدارة المعلومات. يعد المديرون الأساس المناسب لتنفيذ قرارات الإدارة. يتم تنفيذ توفير الرقابة التنفيذية في الشركة. لها تأثير كبير أثناء تطوير الشركة على جميع مجالات النشاط. يتيح لك التوجه المستهدف للقرارات المتخذة تحقيق أهداف التنمية المحددة في وقت قصير. يتم اتخاذ جميع القرارات مع مراعاة الموضوعية والعقلانية.
اترك تعليقاً